Панель управления

для первой линейки

руководителей

крауд-тренинг

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

онлайн

старт - 26 марта 2021

продолжительность - 2 мес

2 МЕСЯЦА


Технология
Crowd training


Интерактивные домашние задания

.

СЕРТИФИКАТ ПО ОКОНЧАНИИ


ЦЕЛЬ

Цели онлайн-курса:

НАУЧИТЬ

научить держать руку на пульсе компании

ОПТИМИЗИРОВАТЬ

анализ, контроль ключевых показателей и принятие по ним приоритетных решений

ПОКАЗАТЬ КАК

показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников

СОЗДАТЬ ФУНДАМЕНТ

создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса

ЧТО

ВЫ УЗНАЕТЕ:

КАК

как соединить стратегию и операционный план действий

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

основные подходы в управленческом учете

ПОШАГОВУЮ МЕТОДИКУ

пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей

КАК ОЦИФРОВАТЬ

как оцифровать каждое подразделение

КАК СДЕЛАТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ

как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый знал свои цели на месяц

КАК ОТОДВИНУТЬ ГОРИЗОНТ

как отодвинуть горизонт в системе планирования KPI

ОШИБКИ

ошибки, которые не стоит повторять

ПОЧЕМУ

почему важны показатели будущего

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ

как использовать диагностические показатели

КАК РАЗВИВВАТЬ

как развивать аналитический интеллект

КАК

как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

ОНЛАЙН-КУРС РЕКОМЕНДОВАН ДЛЯ:

коммерческого директора / руководителя отдела продаж

hr-директора / hr-специалиста

главного бухгалтера

руководителя отдела по правовым вопросам / юриста

руководителя отдела маркетинга / маркетолога

финансового директора

руководителя отдела информационных технологий / программиста

директора по производству / начальника цеха

СПИКЕР

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Двадцать пять лет занимается предпринимательством как генеральный директор и совладелец бизнеса, а в настоящее время, как топ-менеджер и бизнес-практик в одном лице.

  • 15 лет проработал генеральным директором и владельцем «Ауди Центр Таганка»
  • Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
  • Основатель консалтинговой компании «Mozhenkov Progress Consulting»

>>>

Профессиональные достижения:


  • дважды признан лучшим ТОП-менеджером Ауди в Европе по версии концерна Ауди АГ.
  • Финалист конкурса «Антикризисный менеджмент» журнала «Генеральный директор».

>>>

Специализация:


Внедрение сбалансированной системы показателей (ССП) для собственника и генерального директора, оцифровка компании, разработка продуктовой и мотивационной стратегии компании, создание корпоративной культуры нацеленной на сверхрезультат.

  • Первым в России внедрил ССП и книжный KPI
  • Автор книг- бестселлеров «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть. 125 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

КАК

формат и этапы обучения

ФОРМАТ

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 2 академических часа. После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт). Все ответы публикуются анонимно

Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Ранжируете комментарии

ПОДРОБНОСТИ ЭТАПОВ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1 | стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров

2 | как создать правильную структуру компании, как правильно определить зоны ответственности

3 | персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего

  • коммерческого директора / руководителя отдела продаж
  • руководителя маркетинга и рекламы
  • руководителя HR-службы
  • финансового директора
  • главного бухгалтера
  • руководителя по IT / программиста
  • юриста
  • директора по производству / начальника цеха

4 | как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы)

5 | как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.)

6 | как перевести KPI в КПД

7 | 28 диагностических (рабочих) показателей компании: как ими управлять - разберем каждый

8 | диффузия показателей: при каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот

9 | 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный

10 | роль информационных технологий в реализации стратегических Целей

11 | десять барьеров при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП)

12 | основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учетов

13 | как сделать панель управления гибкой и оперативной

ВИДЕООБЗОР

ОНЛАЙН-КУРСА

ВЫПУСКНИКИ

У НАС ОБУЧАЮТСЯ

260 €

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕЙСТВУЕТ

до 26.03.21 24:00

12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 месяца | 26.03.2021 - 21.05.2021

СТОИМОСТЬ участия

260 €

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ